▼2015年乐视收购港超联赛版权后，香港各大媒体纷纷发文帮助球迷
要了解乐视网在香港的战略布局，或许应该了解乐视网在香港的两个主要竞争对手：有线电视和Now TV。
有线电视与Now TV之间的版权之争足以写进任何一本媒体行业教科书，而乐视以体育赛事为突破口进军香港市场的举动早已不为香港人所意外。
有线电视成立于1993年，曾独占欧洲各大足球联赛等节目版权，成为香港最大的收费电视台，但随着2007年英超联赛版权转让给Now TV，有线电视的用户群不断下滑，陷入发展困境。
Now TV成立于2003年，是全球最大的商用IPTV业务之一。2007年从有线电视手中收购英超联赛转播权后，大批英超球迷转投Now宽带电视，加上有线电视收费高昂，大量客户取消有线电视户口。Now TV也趁此机会，于2007年取代有线电视，成为香港用户和频道最多的付费电视运营商。
▼2003年至2012年Now TV与有线电视表现对比
即便如此，在Now电视2007年再次追平有线电视的成绩后，三年后又被超越，这全是因为有线电视以10亿港元的天价向Now电视购得了英超版权。
可惜的是，好不容易拿回来的英超版权却让他们自掘坟墓，高昂的版权竞标费用让有线电视在利润微薄的情况下却持续亏损，拿回版权后的第一个赛季，有线电视的亏损就达到历史最高水平，高达2.7亿元。
相比之下，Now TV将省下的竞标费用全部投入到提升播出质量上，并与HBO、寰亚娱乐等多家媒体巨头签订独家合作协议，多管齐下，在失去英超版权后依然保持市场地位。
过高的版权投入和“杀敌一千，自损八百”的竞争手段并不可取，真正的优质IP往往在于经营，这或许是香港体育版权风波给我们的宝贵教训。
乐视体育在港掘金一年，收获多少？
“乐视有自己的KPI，我们希望本赛季结束的时候，乐视体育香港的用户数能达到100万”，余航提出的100万的“小目标”，与乐视副总裁、亚太区执行总裁莫翠田日前在接受采访时透露的数字相同。
目前，Now TV为香港最大付费电视营运商，拥有130万名客户，香港有线电视则位居第二，拥有95万名客户。
“稳居第二、力争第一”的目标，彰显了乐视在香港的雄心。于航和莫翠田的信心，还来自于目前OTT网络电视对传统付费电视的冲击。根据著名统计机构尼尔森研究的最新报告，超过69%的香港观众会通过电脑在线收看自己喜欢的节目，67%会选择在手机上收看。OTT网络电视的先天优势让传统付费电视提供商面临巨大压力。
在香港当地的一份报道中，我们看到了这样的说法：Now TV认为，其在NBA版权争夺战中，已经提交了一个具有竞争力的投标价格，但依然无法获胜，“目前的投标价格已经不符合经济原则”。
这无疑指向了乐视体育，据了解，此次NBA香港版权费已经超出了上一轮版权费的4倍，一直以来，疯狂投入版权都是形容他们最贴切的标签之一。
与投入相对应的，是期望与产出。于航毫不犹豫地告诉生态圈，乐视体育在香港市场还处于投入阶段，“客观来说，短时间内想要盈利还是很有挑战性的。”
另一方面，他认为针对香港的明确策略，旨在“打破香港原有的家庭单位消费模式”、“提高香港人的运动消费价值”。
事实上，在拿下英超版权后，乐视体育在香港的投入实在是太大，无论是挖走传媒巨头程益中（已离职）、打造近百人的本土团队，还是拿下欧洲杯、世界杯、美网等IP继续提升版权城壁垒，想要在这里快速获得直接回报几乎是不可能的。
但疯狂扩张也带来了一定的问题，生态圈发现部分香港用户对乐视体育的转播褒贬不一，虽然推出《无限英超》希望改变香港人的体育观赛习惯，但“延迟”“节目制作水平低”“旁白恶心”是香港人给出的答案。
▼乐视体育香港编辑忙于回应各类投诉
“从目前来看，和传统平台相比，清晰度、稳定性还有提升的空间，但从数据来看，趋势是好的，我们已经逐步站稳了脚跟。”余航说。
事实上，于航并没有透露任何关于乐视体育在香港市场运营的数据，但我们找到了去年他进军香港时留下的寥寥数语，给了我们更多答案。
“乐视集团内部已经制定了成本和利润计算模型，如果单纯从乐视体育的角度来看，（在香港盈利）肯定是不可能的。但如果加上集团整个业务的市场投入、品牌广告，以及其他板块产品的销售，那么答案就不一样了。”
即便如此，NBA在香港的影响力远不能与英超相比，发布会当天，919音乐节的火爆似乎也间接体现了集团的货币化压力。
进军内地版权市场后，乐视体育入驻香港一年，再次搅动了香港体育圈。香港成熟的付费市场对他们的接受度有多大，又能给乐视带来怎样的回馈？答案或许将在NBA新赛季开始后逐渐明朗。